8 can thiệp cho người quản lý mới

Văn phòng y tế, giống như nhiều nhà tuyển dụng khác, quảng bá từ bên trong. Đôi khi những người mà họ quảng cáo có ít hoặc không có đào tạo và kinh nghiệm quản lý. Mặc dù những người quản lý mới này rất hiểu biết về thực hành y tế và có tiềm năng trở thành những nhà quản lý xuất sắc , họ thường thiếu những kỹ năng nhất định để cho văn phòng y tế được vận hành hiệu quả và hiệu quả hơn.

Có rất nhiều can thiệp để phát triển kỹ năng của người quản lý văn phòng y tế mới làm quen.

1 -

Khả năng lãnh đạo

Có một số phẩm chất làm cho một nhà lãnh đạo vĩ đại. Một chất lượng mà một người quản lý văn phòng y tế phải phát triển là khả năng đối phó hiệu quả với các hoàn cảnh cá nhân và chuyên nghiệp với ít hoặc không có lo âu. Khi người quản lý kinh nghiệm lo âu dữ dội, rõ ràng là họ cần can thiệp hướng tới việc cải thiện kỹ năng lãnh đạo của họ.

2 -

Sự quản lý

Một số người xem lãnh đạo và quản lý như nhau. Lãnh đạo là chất lượng nội bộ, trong khi quản lý là chất lượng bên ngoài. Quản lý là khả năng đưa ra các quyết định có hiệu quả, phát triển các quy trình và thủ tục và thiết lập các chiến lược mang lại lợi ích tốt nhất cho tổ chức. Lãnh đạo tập trung vào "cái gì" và quản lý tập trung vào "làm thế nào". Một cá nhân có thể miêu tả các kỹ năng lãnh đạo mà không ở trong một vị trí. Điều tương tự không thể được nói cho quản lý. Quản lý là một kỹ năng được phát triển và bao gồm khả năng ủy thác, phân biệt và phát triển người khác.

3 -

Phái đoàn

Trách nhiệm ủy quyền yêu cầu người quản lý phải có sẵn cho người khác theo nhiều cách. Chính sách “mở cửa” mô tả tốt nhất những gì một người quản lý mới làm quen sẽ cần để phân bổ trách nhiệm một cách hiệu quả. Cánh cửa mở không phải về cánh cửa vật lý nhưng nó có thể. Có một cánh cửa mở nghĩa là có sẵn thể chất, tình cảm, tinh thần và trí tuệ cho nhân viên. Có thể tiếp cận và có một bố trí chào đón chỉ ra cho các nhân viên mà người quản lý hỗ trợ họ và họ sẵn sàng làm theo hướng dẫn.

4 -

Tính cách

Người quản lý mới phải tập trung phát triển nhân vật của họ. Một nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm ảnh hưởng đến đội ngũ của họ với tính toàn vẹn. Các nhà lãnh đạo thiếu tính toàn vẹn thấy khó có được thành công lâu dài trong tổ chức của họ và với những người theo dõi họ. Thông thường, mọi người sẽ không theo các nhà lãnh đạo thiếu tính toàn vẹn. Hành động của một nhà lãnh đạo mạnh mẽ hơn lời nói của họ. Nhân viên không tin tưởng những gì người quản lý nói, họ tin tưởng những gì người quản lý làm. Họ tin tưởng một nhà lãnh đạo trung thực và công bằng trong mọi giao dịch với nhân viên. Khi người quản lý không thể hiện hành vi đáng tin cậy, nhân viên ít có động cơ hơn để làm theo chỉ dẫn của người quản lý.

5 -

Tự nhận thức

Việc tự nhận thức cho phép người quản lý mới làm quen nhận ra khi các vấn đề có vấn đề phát sinh mà họ có thể không có kỹ năng cần thiết để xử lý hiệu quả tình huống. Những người quản lý tự nhận thức biết khi nào nên nhờ giúp đỡ trước khi mọi thứ thoát khỏi tầm tay. Họ cũng dành nhiều thời gian hơn để tập trung vào các nhiệm vụ phù hợp nhất trong tay so với tập trung vào các vấn đề không đáng kể có thể được ủy nhiệm. Các nhà quản lý tự nhận thức cũng không trải nghiệm mức độ lo lắng cao bởi vì họ biết điểm mạnh của họ và những hạn chế của họ.

6 -

Phân biệt

Sự phân biệt là khả năng đưa ra những phán đoán tốt, dẫn đến việc đưa ra quyết định đúng đắn, kịp thời. Điều này bao gồm khả năng nhanh chóng phân tích dữ liệu, tình huống và kết quả và thực hiện thay đổi để cải thiện tổ chức.

7 -

Tính linh hoạt

Tính linh hoạt là một kỹ năng sẽ giúp các nhà quản lý mới làm quen với những thách thức của vị trí mới của họ. Các nhà lãnh đạo linh hoạt có thể điều chỉnh theo nhu cầu cá nhân và tổ chức khi họ phát sinh. Những nhà lãnh đạo này có thể nhìn thấy bức tranh lớn. Họ không bị sa lầy bởi các chi tiết không đáng kể nhưng suy nghĩ chiến lược về tương lai của tổ chức.

số 8 -

Phát triển

Không chỉ một người quản lý có kỹ năng để phát triển bản thân, họ cũng nên có những kỹ năng để phát triển năng lực của nhân viên của họ. Phát triển chuyên môn là chìa khóa để phát triển từ một người quản lý mới làm quen với một người đặc biệt.