Sử dụng bốn chiến lược này để tăng hiệu suất
Nếu văn phòng y tế của bạn đã hoạt động kém trong những năm gần đây (hoặc thậm chí trong những tháng gần đây), đã đến lúc phát triển một kế hoạch mới cho sự thành công của văn phòng y tế. Đây chỉ đơn giản là một kế hoạch hành động để giúp xoay quanh các khu vực đang giảm hoặc không phát triển mạnh.
Trong khi không có hai văn phòng y tế nào giống nhau, có một số lĩnh vực có vấn đề phổ biến trong ngành y tế. Để mang lại hiệu quả thay đổi tích cực, bạn phải xác định các vấn đề trong văn phòng y tế của bạn và thực hiện các hành động khắc phục. Đánh giá của văn phòng y tế có thể giúp bạn xác định các lĩnh vực cần được giải quyết để phát triển một kế hoạch mới để thành công. Tiến hành đánh giá văn phòng y tế là một cách để xác định cơ hội cải thiện.
1 -
Giảm chi phí không cần thiếtGiảm chi phí không cần thiết đòi hỏi phải phát triển thói quen chi tiêu nghiêm ngặt và thận trọng. Tập trung vào các lĩnh vực mà chi phí có thể được cắt giảm hoặc hoàn toàn. Xem xét các chi phí không cần thiết cho hoạt động của văn phòng y tế.
Các bên văn phòng là một ví dụ về chi phí không cần thiết. Trong khi các bên văn phòng là một cách tuyệt vời để tăng cường tinh thần nhân viên và giữ cho nhân viên hạnh phúc, họ có thể thích tăng hàng năm và bảo mật công việc. Thay vì văn phòng y tế thanh toán cho tất cả các chi phí, có các bữa tiệc potluck trong đó nhân viên đóng góp phần lớn thức ăn, đồ ăn nhẹ và đồ trang trí. Đây chỉ là một ví dụ, nhưng có rất nhiều cách để giảm bớt những chi phí không cần thiết đó.
2 -
Let Go của bệnh nhân không lợi nhuậnNghe có vẻ khắc nghiệt. Tuy nhiên, một thực hành y tế cũng giống như bất kỳ doanh nghiệp nào khác. Nó chỉ có thể ở lại trong kinh doanh nếu nó có lợi nhuận. Điểm mấu chốt là bệnh nhân không tạo ra lợi nhuận là một phần của vấn đề. Nếu một bệnh nhân đang sử dụng các nguồn lực của thực hành nhưng không mang lại lợi ích về mặt tài chính, thì đó là vì sự cải thiện của văn phòng y tế để xả bệnh nhân.
Không chỉ là trách nhiệm của bạn đối với việc thực hành y tế để loại bỏ các bệnh nhân không có lợi nhuận, nhưng bạn cũng có trách nhiệm với nhân viên của bạn và các bệnh nhân khác. Mặc dù nó sẽ là không may nếu bạn thấy mình trong một tình huống mà trong đó bạn phải cho đi của một bệnh nhân, bất kể lý do, nó là tốt trong quyền hợp pháp của bạn để làm như vậy. Chỉ cần chắc chắn rằng bạn làm theo một phương pháp cụ thể làm điều đó phù hợp với tuyên bố sứ mệnh của thực hành y tế của bạn.
3 -
Đối tác với một Chuyên giaHợp tác với một chuyên gia là một cách tuyệt vời để cải thiện các điều kiện tài chính của văn phòng y tế. Một chuyên gia mang theo một dòng mới của bệnh nhân, một số trong đó có thể vượt qua các bác sĩ khác trong thực tế. Ngoài ra, các chuyên gia có thể mang lại một cái nhìn tươi mới cho văn phòng y tế có thể tăng doanh thu.
Nếu bạn có một thực hành solo, bạn có thể hợp tác với các bác sĩ khác để hình thành một nhóm thực hành chuyên khoa duy nhất, một nhóm thực hành đa bác sĩ, hoặc một công ty quản lý thực hành bác sĩ.
4 -
Xác định nguyên nhân gốc rễNếu văn phòng y tế của bạn đã hoạt động tốt ban đầu và sau đó một ngày nó chỉ dừng lại, đó phải là một lý do cho nó. Trước khi bạn bắt đầu thực hiện bất kỳ loại thay đổi nào trong văn phòng y tế, cần xác định nguyên nhân thực sự của sự sụp đổ tài chính. Nhiều lần các triệu chứng của một vấn đề là những gì được giải quyết bởi vì nó là rõ ràng nhất để thông báo.
Thật không may, giải quyết các triệu chứng đôi khi làm cho vấn đề trở nên tồi tệ hơn. Nó làm cho văn phòng y tế dành nhiều thời gian, tiền bạc và các nguồn lực khác tập trung vào điều sai trái. Cách duy nhất để thực hiện thay đổi có hiệu quả là giải quyết vấn đề. Dưới đây chỉ là một vài cách để xác định nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề trong văn phòng y tế của bạn.
- Không bao giờ thực hiện bất kỳ thay đổi nào dựa trên giả định
- Thực hiện đánh giá để tạo danh sách các vấn đề
- Khám phá danh sách các sự cố
- Sử dụng lý luận suy luận để xác định vấn đề
- Làm thế nào để xác định nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề văn phòng y tế của bạn