5 bước cho nhân viên để cải thiện hiệu suất riêng của họ

1 -

Trở nên quen thuộc với kỳ vọng

Đó là công việc của người quản lý văn phòng y tế để đặt ra những kỳ vọng rõ ràng. Công việc của nhân viên là làm quen với họ. Nhân viên văn phòng y tế không thể có hiệu quả trong vai trò của họ mà không biết những gì được mong đợi của họ và đưa ra những nỗ lực để đạt được chúng. Không quen thuộc với kỳ vọng thường làm cho một nhân viên cảm thấy như một con cá ra khỏi nước. Công việc đòi hỏi bạn phải "chìm hoặc bơi" khiến bạn thất bại. Nếu người quản lý của bạn không cung cấp cho bạn những kỳ vọng rõ ràng, hãy yêu cầu họ cung cấp cho bạn. Bạn không thể mong đợi hoàn thành nhiệm vụ của mình một cách hiệu quả nếu bạn không biết chúng là gì.

2 -

Tận dụng toàn bộ lợi thế của tài nguyên được cung cấp

Tận dụng đầy đủ các nguồn lực và công cụ được cung cấp bởi các văn phòng thực hành hoặc y tế sẽ giúp bạn rất nhiều trong việc theo đuổi hoàn thành mục tiêu hoặc kỳ vọng. Nó không chỉ làm cho công việc của bạn dễ dàng hơn, nó thường tiết kiệm rất nhiều thời gian và công sức. Ví dụ, nhiều hệ thống phần mềm quản lý thực hành có khả năng xác minh thông tin bảo hiểm bằng điện tử. Sử dụng phần mềm, có thể tiết kiệm tối thiểu hai mươi phút trên điện thoại với một đại diện bảo hiểm hoặc nghe một hệ thống tự động để có được thông tin tương tự. Không chỉ hiệu quả hơn khi sử dụng các công cụ được cung cấp, nó còn giúp bạn đạt được kỳ vọng. Đừng quên đưa ra đề xuất cho người quản lý văn phòng y tế của bạn về các tài nguyên khác có sẵn để giúp công việc của bạn hiệu quả hơn.

3 -

Tận dụng toàn bộ lợi thế của giáo dục và đào tạo đang diễn ra

Tận dụng tối đa giáo dục và đào tạo liên tục là một cách khác để đạt được kỳ vọng của công việc. Áp dụng những gì bạn học được từ các cơ hội giáo dục và đào tạo cho thấy bạn đang làm một phần của mình để cải thiện hiệu suất của bạn. Chính trong các buổi đào tạo và đào tạo mà người dùng siêu xuất hiện là những người lãnh đạo của nhóm có thể giúp những người khác không bắt kịp nhanh chóng. Cho dù bạn là siêu người dùng hay người cần trợ giúp thêm, hãy cởi mở để học những điều mới và học nghiêm túc để dễ dàng thích nghi với bất kỳ thay đổi nào có thể xảy ra. Nếu người quản lý của bạn không cung cấp các cơ hội giáo dục và đào tạo, hãy tự mình tìm một số và đề xuất họ.

4 -

Yêu cầu hướng dẫn và hướng dẫn khi cần thiết

Bạn biết nhiều hơn bất cứ ai khác về điểm mạnh và điểm yếu của bạn. Không bao giờ ngại yêu cầu giúp đỡ khi bạn không thể hoàn thành mục tiêu của mình. Người quản lý của bạn không muốn thấy bạn thất bại và là một nguồn lực bổ sung khi các công cụ, giáo dục và đào tạo là không đủ. Hầu hết thời gian, những nguồn lực đó sẽ đủ để giúp bạn vượt qua mọi công việc. Tuy nhiên, có những lúc bạn cần một bộ mắt hoặc tai khác để giúp bạn vượt qua một tình huống khó khăn. Đừng ngại yêu cầu giúp đỡ!

5 -

Sử dụng phản hồi để đánh giá nhân viên

Tóm lại:

1. Bạn đã trở nên quen thuộc với sự mong đợi của công việc của bạn
2. Bạn đã tận dụng tất cả các tài nguyên và công cụ được cung cấp
3. Bạn đã tận dụng lợi thế của giáo dục và đào tạo được cung cấp
4. Bạn đã yêu cầu người quản lý văn phòng y tế của bạn trợ giúp khi cần

Bây giờ là lúc để đánh giá nửa năm và hàng năm. Người quản lý và nhân viên thường có những ý tưởng khác nhau về mục đích đánh giá hoặc đánh giá của nhân viên. Một số người tin rằng đó là để xác định tăng lương, để xác định các lĩnh vực cải tiến, hoặc có tài liệu để sử dụng trong tương lai. Đối với một số người, nó có thể là tất cả những điều này. Nó cũng là một công cụ để cải thiện hiệu suất của nhân viên . Phản hồi do đánh giá của bạn cung cấp là thông tin vô giá giúp bạn cải thiện hiệu suất của mình.