Tuyển dụng và giữ chân nhân viên chăm sóc dài hạn thật khó. Thang nghiệp có thể phục vụ như một công cụ tuyển dụng và / hoặc lưu giữ để trợ giúp.
Một bậc thang sự nghiệp là một chuỗi cấu trúc các vị trí công việc mà qua đó một người tiến triển trong một tổ chức. Trong khi phổ biến trong nhiều ngành công nghiệp, các dịch vụ lão hóa đã chậm để nắm lấy khái niệm này.
Theo truyền thống, thang sự nghiệp khuyến khích, công nhận và khen thưởng nhân viên có năng lực.
Thực hiện thành công và mua lại các kỹ năng bổ sung thông qua giáo dục hoặc đào tạo chuẩn bị cá nhân cho cấp độ công việc tiếp theo. Các chương trình thang sự nghiệp chính thức có thể được tìm thấy trong các tổ chức đủ lớn để có một hệ thống phân cấp các nghề nghiệp liên quan cộng với tăng trưởng và doanh thu đủ để cho phép di chuyển lên các thang.
Di chuyển lên một bậc thang sự nghiệp đòi hỏi nhiều hơn là chỉ tích lũy thời gian trong một tổ chức. Nhân viên phải chứng minh năng lực và sự sẵn sàng để đảm nhận các trách nhiệm mới. Trong các tổ chức nhỏ hơn, thang sự nghiệp có thể không chính thức và phụ thuộc vào khả năng của nhân viên để xác định các cơ hội tiềm năng và để có được sự cố vấn từ các nhân viên có kinh nghiệm.
Thang sự nghiệp có thể nhìn thấy rõ ràng mở ra các công việc nhập cảnh cấp và tạo động lực cho các cá nhân bước vào một lĩnh vực và phát triển kỹ năng của họ để di chuyển lên. Đây là một cái gì đó rất cần trong các dịch vụ lão hóa.
Một bậc thang sự nghiệp có thể là một tiến trình theo chiều dọc nhưng không cần thiết.
Các tổ chức tiến bộ cũng lập bản đồ các vị trí bên và nâng cao mà một người có thể tự nhiên phù hợp dựa trên nền tảng của họ.
Lợi ích
Việc thiết lập các vị trí thang sự nghiệp có thể tối ưu hóa hiệu quả, năng suất và hiệu quả tổ chức. Nó có thể hỗ trợ như sau:
- Giữ chân nhân viên
Thang nghiệp cung cấp một động lực để nhân viên ở lại với một tổ chức khi họ nhìn thấy cơ hội thăng tiến. Sử dụng lao động tiết kiệm chi phí doanh thu, chi phí tuyển dụng và đào tạo tốn kém.
- Năng suất công nhân
Cơ hội thăng tiến thúc đẩy nhân viên sản xuất và thực hiện tốt công việc và thu được kiến thức và kỹ năng mới. - Kế hoạch thành công
Thang nghề nghiệp cho phép các tổ chức lập kế hoạch và phát triển các kỹ năng, kiến thức và khả năng mà họ cần cho tương lai.
Thuật ngữ bậc thang thực sự có lẽ là một sự phản ánh không chính xác của con đường mà người ta có thể thực hiện trong tiến trình sự nghiệp của họ. Với công ty làm phẳng, thu hẹp, cấp phép và gia công phần mềm số lượng các bậc thang trên thang sự nghiệp trong nhiều tổ chức đã bị thu hẹp. Vì vậy, bạn không nhất thiết phải leo lên các bậc thang của sự thành công như họ nói. Nhưng điều đó không có nghĩa là nhân viên có thể được chuẩn bị chu đáo để di chuyển tổ chức.
Chuyển động nghề nghiệp bên cho phép người lao động chuyển giao kỹ năng của họ sang một nghề nghiệp khác, nhưng có liên quan. Đó là lý do tại sao bạn thấy nhiều người vào trường điều dưỡng, ví dụ, thường đến từ các công việc truyền thống, nền tảng Mỹ trong sản xuất và tương tự.
Các động thái bên đã trở thành một cách để nhân viên mở rộng các kỹ năng hiện có, tìm hiểu về các lĩnh vực khác của tổ chức, phát triển tài năng mới, thể hiện tính linh hoạt và chuẩn bị cho các động tác dọc tương lai.
Tính di động hướng lên không phải là động lực thúc đẩy sự nghiệp.
Một phụ tá y tá không còn có thể làm việc trong nghề nghiệp vì chấn thương lưng có thể chuyển đến vị trí thư ký hồ sơ y tế hoặc người lập trình y tế bằng cách sử dụng kiến thức về thuật ngữ y học như một kỹ năng có thể chuyển nhượng. Vì vậy, các nhà cung cấp dịch vụ lão hóa cần phải tính đến cả đường dẫn dọc và ngang cho tiến bộ.
Bắt đầu từ đâu
Xây dựng thang sự nghiệp hoặc lưới bắt đầu với một số công việc cơ bản.
- Phân tích ngành và nghề nghiệp.
Các hiệp hội ngành nghề của bạn có thể là một nơi tuyệt vời để bắt đầu. - Biên dịch tất cả các thông tin có sẵn về các vị trí công nghiệp.
- Có được thông tin thị trường lao động chuẩn hóa.
- Bắt đầu phân tích mối quan hệ giữa các vị trí.
- Bắt đầu để xác định cách nghề nghiệp được dàn xếp, việc trả lương tương đối cho nghề nghiệp và kiến thức, kỹ năng, khả năng và đào tạo là bắt buộc đối với nghề nghiệp
Tỷ lệ giữ chân thấp, doanh thu cao và vị trí tuyển dụng đặt ra những thách thức đáng kể trong số các công việc tuyến đầu trong lĩnh vực chăm sóc dài hạn. Những xu hướng tiêu cực này có thể ảnh hưởng đến chất lượng chăm sóc cho khách hàng và cư dân. Có bằng chứng ngày càng tăng về mối liên kết giữa lực lượng lao động chất lượng và kết quả chất lượng. Một sáng kiến MA cho thấy sự tiến bộ tuyệt vời cho ngành công nghiệp.
Chăm sóc chất lượng cho bệnh nhân và cư dân bắt đầu với một kinh nghiệm nhân viên đặc biệt. Khi nhân viên cảm thấy có giá trị, hãy nhìn thấy một con đường tiến bộ, và được trao quyền họ sẽ cung cấp sự chăm sóc tuyệt vời, không phải vì họ phải mà bởi vì nó là một phần trong việc kêu gọi họ phục vụ.