Đối mặt với một thị trường lao động cực kỳ cạnh tranh và với tỷ lệ thất nghiệp dự kiến sẽ tăng lên, nó trở nên khó khăn hơn để nổi bật so với đống hồ sơ đang gia tăng. Nhiều người thất nghiệp đang xem xét học một kỹ năng mới để đạt được một lợi thế hoặc để vượt qua một lĩnh vực khác. Nhiều người có bộ kỹ năng nhất định đã được chuyển giao cho quản lý dự án.
Quản lý dự án - Sự nghiệp "nóng"
Trong một bảng xếp hạng của US News & World Report, quản lý dự án được coi là kỹ năng có giá trị cao thứ ba bởi các nhà tuyển dụng, chỉ sau phân tích lãnh đạo và kinh doanh. Tạp chí của Kiplinger xếp hạng quản lý dự án là một trong 10 nghề nghiệp hàng đầu có trong năm 2010-2020. Điều này có thể khiến người tìm việc ngạc nhiên, nhưng theo Nhóm kinh tế Anderson, quản lý dự án là một ngành được áp dụng trong hầu hết mọi ngành, kể cả chăm sóc sức khỏe. Những người lao động thất nghiệp muốn vượt qua các lĩnh vực khác nên nhìn vào kỹ năng của họ và xem những điểm mạnh của họ là gì và khu vực nào cần được phát triển.
Viện quản lý dự án (PMI) đã nêu ra sáu kỹ năng quản lý dự án có thể chuyển giao và sẽ giúp bạn vượt qua các ứng cử viên khác cũng có thể tìm kiếm sự chuyển tiếp sang lĩnh vực chăm sóc sức khỏe trong vai trò quản lý dự án.
Kỹ năng giao tiếp và làm việc theo nhóm
Cốt lõi của quản lý dự án tốt xoay quanh các tương tác của nhóm và thông tin liên lạc của họ.
Thiết lập các dòng truyền thông chạy lên và xuống chuỗi lệnh, trong toàn bộ nhóm và cho tất cả các bên liên quan có thể tăng tỷ lệ thành công của dự án. Đây cũng là một kỹ năng cần thiết trong hầu hết mọi ngành, nhưng đặc biệt là trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, nơi các đội chăm sóc bao gồm một loạt các chuyên gia với các nền tảng và trình độ học vấn khác nhau.
Là người quản lý dự án, bạn có thể cần liên lạc với tất cả mọi người từ người gác cổng, đến bác sĩ, cho các CEO của bệnh viện một cách hiệu quả.
Quản lý rủi ro
Nhiều người chỉ xác định một nguy cơ. Nhưng những câu hỏi quan trọng: “Tác động tiềm tàng của rủi ro” và “Ai là người sở hữu” vấn đề và sẽ chịu trách nhiệm giải quyết nó? ”Là những câu hỏi cần được hỏi. Người quản lý dự án mạnh mẽ sẽ luôn đánh giá rủi ro và tạo ra một kế hoạch để giảm thiểu rủi ro rủi ro và phát hiện các rủi ro trong tương lai. Rủi ro liên quan đến tất cả các ngành công nghiệp - công nghệ thông tin (CNTT), xây dựng, dịch vụ chuyên nghiệp, nhưng đặc biệt là chăm sóc sức khỏe, nơi có rất nhiều người bị đe dọa tại một cơ sở, tại bất kỳ thời điểm nào.
Đội và lãnh đạo cá nhân
Khả năng dẫn dắt các cá nhân trong nhóm của bạn và trong tổ chức là rất quan trọng, cũng như khả năng dẫn dắt một đội cố kết và hướng họ vào một dự án dài hạn hướng tới một kết luận thành công.
Trong quản lý dự án chăm sóc sức khỏe, bạn sẽ được yêu cầu dẫn dắt một nhóm các cá nhân có trình độ và kinh nghiệm khác nhau. Do đó, bạn phải có khả năng dẫn dắt nhiều tính cách và tính cách khác nhau.
Giải quyết xung đột
Sẽ luôn có những khác biệt để giải quyết, và có kỹ năng giải quyết xung đột có thể dẫn đến sự phát triển cá nhân và chuyên nghiệp.
Những người có kỹ năng giải quyết xung đột thường có sự hiểu biết và nâng cao nhận thức về tình hình và mục tiêu của đồng nghiệp. Họ cũng phát triển sự tôn trọng lẫn nhau mạnh mẽ hơn và một niềm tin mới trong khả năng của họ để làm việc cùng nhau, mà làm sắc nét tập trung và nâng cao hiệu quả.
Đàm phán và ảnh hưởng
Kỹ năng đàm phán là cần thiết trong hầu hết các lĩnh vực quản lý công việc và dự án.
Tổ chức và lập kế hoạch
Các hoạt động kinh doanh đang diễn ra; dự án đến và đi. Điều quan trọng là xem cách các dự án riêng lẻ phù hợp với mục tiêu tổng thể của một tổ chức để lập kế hoạch cho phù hợp. Hầu như tất cả các dự án đều phải tuân theo một số loại thời gian biểu, phạm vi và ngân sách cần được xem xét.
Với các kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức thích hợp, bạn sẽ có thể quản lý một dự án suốt từ khi hoàn thành trong khi cũng hưởng lợi từ kết quả của tổ chức.